2022年12月20日下午，我院召开了2022年度HRP项目年度总结线上汇报会。会议由徐元元总会计师召集，信息管理中心陈智主任主持，系统涉及的相关科室负责人参加会议。技术合作方望海康信公司项目负责人李泽宇、信息管理中心束军汇报整体进展和项目管理情况。

2022年我院各相关业务科室克服疫情等诸多不利因素，同心协力，成功上线了HRP项目多个子系统，基于顶层设计思路，初步建设完成我院高质量发展背景下的“人财物、科教研”融合管理体系。

信息管理中心精心谋划，合理安排，反复沟通需求，在承建方的配合下磨合出符合我院特点的解决方案，上线试用后再根据实际的数据进行评估和修改，形成了可靠稳定的实用系统。促进了财经管理处全面预算管理和成本核算管理，保障了我院运营核算工作的顺利开展；通过供应链一体化建设，设备处重塑供应链全流程，实现了医院内外协同、溯源追踪的先进流程；人事处通过上线全景人力系统，实现了招聘互联网化、人员管理信息化等业务目标；医务处实现了放射人员的安全管理；护理部通过在线培训系统，提升了我院护理培训工作水平。这一“业财融合、内部控制、数据共享、智能互联”的智慧运营管理体系，全面适配国家卫健委发布的《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等相关政策的要求，使我院智慧运营管理迈入了新的阶段。

会上，徐总肯定了HRP项目的进展和取得的成绩，肯定了所有参研单位和人员的辛勤付出。同时，要求各部门再接再厉，尽快完成待建工作。运营管理信息化建设是一个逐步提升的过程，期望在日常工作中，各部门始终如一地贯彻国家对于医院高质量发展的要求，推动我院的管理建设持续优化，打造出符合“肿瘤防控国家队”标准的智慧管理新模式。

(信息管理中心  束军)