我院临床路径管理工作会议于2011年8月3日在诊断楼环兴厅召开，院临床路径技术管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施小组与医技、职能处室的临床路径联系人全部参加了会议。会议由医务处刘绍严副处长主持。
　　会议首先由医务处欧阳超珩介绍了目前卫生部、北京市卫生局对临床路径工作的开展要求及考核方法，并重点汇报了我院自2010年底开始组织、部署、实施临床路径工作以来，所出台的管理措施、选择开展临床路径的病种情况、组建的执行框架、我院临床路径的实施计划以及自6月份正式开展以来全院整体的落实情况和下一步的工作安排。之后分别由临床路径病种所在的头颈科、胸外科、腹外科、妇瘤科、泌尿外科5科室的个案管理员总结汇报了各自在临床路径工作开展实施中的具体情况和开展工作以来的体会及面临的问题，临床路径技术管理委员会和指导评价小组的委员们进行了提问和指导建议。
　　经过与会委员的热烈讨论，临床路径指导评价小组组长赫捷院长进行了总结。赫院长指出，一是要提高认识，改变观念，严格按照卫生部临床路径工作开展的精神执行并落到实处，切实使我院患者的住院时间缩短，住院费用下降，为患者减轻负担，真正体现公立医院的公益性；二是院、科两级都要加强重视程度，临床路径工作开展的各项数据不仅将作为考核指标纳入医院对科室的绩效考核管理体系，还将作为医院对每个医务人员个人工作的考核重点之一；三是要重点看实施，就医务处和各实施小组汇报总结的情况看，当前共性的问题主要有三个：要加快信息工程的建设，实现信息化管理，推进电子病历、电子化路径的使用，以提高工作效率；要进一步调整流程，缩短术前检查的时间，以配合临床路径的执行；面向全院，开展针对医护人员的临床路径培训，加大宣传，进一步提高工作能力。最后，赫院长强调，针对共性的问题，医院将着力予以协调、解决和督导，各承担临床路径工作的科室也要继续做好路径管理工作，关注因变异而出径的病例，认真进行变异性分析，完成好卫生部要求的入组率不低于50%、入组后完成率不低于70%的目标。同时，做好数据的统计上报工作，对平均住院日、常见并发症发生率、治愈及好转率、预防性抗菌药物使用率及单病种总费用等指标进行重点监测，将开展好临床路径管理工作做为配合医改的一项重要举措，落到实处。（医务处 欧阳超珩）